SWOT analysis

SWOT analysis

SWOT Analysis (a.k.a SLOT Analysis) 는 프로젝트나 기업활동과 관계되는 강점, 약점/한계, 기회와 위협을 평가하는데 사용되는 전략적인 기획 방법으로 Stanford Research Institute를 이끌었던 Albert Humphrey 에 의해 창안되었습니다. 기업 활동이나 프로젝트의 특별한 목표와 목표를 이루기 위한 유리하거나 불리한 내적, 외적 요소를 구별하고 성취 가능한 목표와 목적을 설정하는데 사용됩니다.

S.W.O.T

Strengths: 다른 비지니스, 프로젝트 팀보다 시장 상황에서 유리한 점
Weaknesses (Limitation): 팀이 불리하게 끔 하는 특성들
Oppurtunities: 주워진 환경에서 기업의 활동력(예, 이윤추구)을 향상시킬 수 있는 외적인 기회
Threats: 주워진 환경에서 비지니스나 프로젝트를 위험에 처하게 할 수 있는 외적인 요소

SWOT 분석이 중요한 이유는 선택된 목표의 성취를 위한 계획이 SWOT 분석을 통해 얻을 수 있기 때문입니다. 우선, 결정권자는 주워진 SWOT 분석을 통해 목표를 이룰 수 있을 지 결정해야만 합니다. 만일 목표를 이룰수 없다면 SWOT 분석을 통해 다른 목표를 설정해야 합니다. SWOT 분석을 하는 사람은 경쟁적인 장점을 찾고 평가의 잇점을 극대화하기 위하여 Strengths, opportunities, weaknesses, threats 의 각 파트의 의미있는 정보를 만들어 낼 수 있는 질문들을 하고 답변을 할 수 있어야 합니다.

내적, 외적 요소들 (Internal, External Factors)

SWOT 분석의 목적은 목표를 성취하는데 중요한 내적, 외적 요소들을 구별하는 것입니다.

내적 요소: Strengths, weaknesses
외적 요소: Opportunities, threats

내적 요소는 조직의 목표에 영향을 주는 장점과 약점입니다. 목표와 관련된 장점은 다른 목표를 위한 단점과 구별되어야 합니다. 이런 요소들은 인적자원, 물적자원, 생산력 등과 4Ps (Price, Product, Promotion, Place) 를 포함합니다.

외적 요소는 거시 경제적 문제들, 기술적 변화, 법률, 사회 문화적 변화, 시장의 변화, 시장 경쟁의 변화 등을 포함합니다.

SWOT 분석 자체의 약점은 목표를 성취하는데 중요한점을 생각하게 하기 보다는 단지 리스트를 만드는 일에 주력하게 만드는 것입니다. 또한 장점-약점, 기회-위기 가 균형을 이루는 것처럼 보이게 되는 비평적이지 않고 특별한 우선순위 없는 결과 리스트를 만들어 낼 수 있다는 점입니다. SWOT 항목을 성급하게 지우지 않도록 신중해야 합니다. 개개의 SWOT 항목의 중요성은 그것들이 만들어내는 전략적 가치에 의해서 드러나게 됩니다.

기업의 SWOT 분석 활용

목표 설정: 조직이 할 일을 구분
환경 조사: 현재 상황, 제품/서비스 포트폴리오, 제품/서비스 라이프 사이클 분석 평가를 포함
전략 분석: 이미 존재하는 전략을 분석
전략 설정: 기획 개발의 중요한 요소
전략 개발, 수정: 전략이 수정되면, 목표도 재설정
성공요인 분석: 목표의 성취와 전략 수행 분석
준비 과정: 전략 수행을 위한 운영, 자원, 프로젝트 준비과정